欠供應商的貨款,在法律上如何解決(哆貓貓被曝:拖欠供應商貨款超百萬，已進行法律訴訟)

繼兒童零食品牌「哆貓貓」單方面砍掉經銷商合作，拖欠費用結算問題，還欲借經銷商之手搭橋與母嬰連鎖門店做直供被曝光后。

曾為哆貓貓代工的廠家也站出來發聲：這個品牌視合同為無物，還不善待供應商。一邊以各種借口拖欠供應商貨款，單單一家就高達百萬；另一邊以各種無法認定責任主體的客訴，對廠家供應商進行高達幾十萬至上百萬的罰款。

那具體情況是怎么回事呢？母嬰前沿進行了深入了解：

哆貓貓拖欠單一供應商貨款就高達百萬元

據原是哆貓貓合作供應商的李某透露，他和哆貓貓合作的時間并不算長，僅一年時間不到。但在此期間，他卻發現哆貓貓資金鏈可能存在很大的問題，拖欠貨款似乎成為了“家常便飯”。

“在合作前期哆貓貓和我們貨款往來還表現的很正常，拿的五批貨都是現款現結，后來因為它們的量大，我們就約定賬期為月結30天，付款方式為每月5日前對賬，10日前開票，15日前支付貨款。但也就從有賬期開始后，哆貓貓就再也沒有按時付過款。”李某告訴筆者。

據了解，從正式開始供貨，在短短幾個月的時間里，哆貓貓以各種理由將賬款期從1個月拉長至3個月乃至更長時間，欠貨款累計最高達300多萬，如果加上物料包材就有400多萬。

李某稱：“每次對完賬開票出現問題，哆貓貓都閉口不談，直至15號我們催打款，才告知我們原因，導致賬期一延再延，貨款一拖再拖。”

事實上，對于拖欠貨款一事，李某曾多次向哆貓貓管理層反饋，但卻如石沉大海般沒有反響。“我跟哆貓貓采購部門的老大劉宇反映過這個問題，但得到的回復是，合同不變但賬期要改成兩個月。”李某表示。

這一改意味著，貨款到供應商賬戶上的時間至少要三個月，如果又碰上開票等問題，那這筆貨款何時能回到供應商的荷包里就成了未知。

因此，李某也對劉宇表明：“如果是兩個月的賬期，我做不了，因為哆貓貓當月貨款就好幾百萬，兩個月就接近700～800萬，我的資金流無法支撐，結果劉宇跟我說，如果我不同意就不給我付款。”

最后經過多次協商，李某也僅僅索要回來部分欠款，還有200多萬元難以追回，目前它已經向法院提起訴訟，想以此方式拿回應得的欠款，而法院也已經依法對哆貓貓進行了財產凍結。

以客訴、違約為由，對供應商扣款百萬元

值得一提的是，在哆貓貓財產被凍結的之后不久，其該品牌的法務部就給李某發了一封函件，寫著“自我司與貴司合作以來，我司一直嚴格按照合作協議約定履行相關義務，但貴司多次出現延遲、拒絕發貨情形，且所供的產品多次出現異物等重大質量問題......我方有權按照相應條款約定采取暫停結算、解除合同等措施，并追究貴司的違約責任。”

同時，哆貓貓還向李某通知，要以每條客訴1000元進行扣款，共計約11萬元；要以采購總金額的百分之三十作為違約賠償，共計約85萬元；要以逾期超過10日的訂單累計發生總金額的30%進行扣款，共計約39萬元。也就是說，以上述三理由，哆貓貓總計要扣除李某135萬元。

對此，李某表示：“哆貓貓的扣款理由簡直可笑，我們當時給它代工5個單品，是整條生產線都給這一個品牌生產，把其他的貨全部推掉，它要什么我們全力配合，結果它先違反合同約定，未付貨款遠超我們約定賬期，嚴重影響了我們公司的資金周轉和生產排期，對此我也多次電話、微信，甚至本人親自去拜訪督促支付貨款都沒有用，老板非常狂妄自大，動不動就說業務的事情找劉宇，法律的事情找法務，反正到最后就是沒人解決欠款的事情，這也使我不能正常履行的發貨職責，間接也導致了我們二者之間合作失敗。”

而對于客訴一事，李某更是表示十分氣憤：“他說我們有問題，發過來卻有大多數都是如小饅頭碎了、客戶體驗不佳（如吃了拉肚子、過敏），甚至還有買了又退的，把這些莫名其妙的客訴問題都算在我們頭上，可我們是整車發過去的，再由哆貓貓零售快遞出去，那產品碎了問題究竟在誰？再說后兩個原因，我覺得不但無賴還無恥！這種非質量問題產生的退單不應由我們來為哆貓貓承擔損失。更關鍵的是，哆貓貓把這些判定為質量問題，卻一下訂單就是200多萬、300多萬，簡直就是自相矛盾。”

事實上，在凍結期間哆貓貓采購總監劉宇也多次聯系李某提出調解，但都被李某以“只接受人民法院判決”為由拒絕。

針對此事，筆者向哆貓貓進行核實，對方相關負責人表示：“我們不是隨意扣供應商貨款的這么一家公司，但首先他先得承擔起產品質量問題的責任，因為我們在合作過程中陸陸續續發現很多產品質量問題，也多次提出了整改需求。可如果工廠一次次都敷衍我們的話，我們有必要說采取一些措施去讓他去解決這些問題，你把這些問題整改到位了，我該付你的錢一分錢也不會少，尤其是后續我們也妥協了，提出可以給他結清貨款，并且把包材消化完，但他那邊執意要走法律途徑解決，那現在我們也只能配合他走法律途徑解決等法院判決。”

值得一提的是，除卻李某外，還有一家為哆貓貓代工的廠家也找到母嬰前沿表示，也遭遇賬期超時被拖欠貨款，以及無任何證據就給出高額的客訴罰款等問題。

瘋狂的哆貓貓“燒錢”出圈，資金鏈愈發緊張？

眾所周知，“哆貓貓”創立于2020年9月，是北京啟旭貝貝科技有限公司旗下的兒童零食品牌。雖然僅成立一年多的時間，但卻已經完成了總規模過億元的四輪融資，其中不乏有SIG海納亞洲創投基金、厚為資本、翊翎資本等知名VC。

值得關注的是，在這其中有三輪融資都是在2021年3月到11月完成的，而這段時間也正處于兒童零輔食市場瘋狂擴張的關鍵時刻。按理說，這段時間也正是哆貓貓和李某合作頂峰時期，那為什么哆貓貓融進了這么多的資金，卻還一再將賬期延期、拖欠供應商貨款，難道資本催發下的零輔食市場已經不能由品牌說了算嗎？

談及這個問題，原因可能在于，哆貓貓的瘋狂擴張打法太燒錢而忽略了品質保證，其不僅與明星、網紅，母嬰KOL、垂類自媒體合作進行品牌推薦，讓品牌在短時間內獲得大量曝光，而且還在線下快速擴張，據媒體報道“哆貓貓現已完成線上主流電商的布局，同時已鋪設近15000家母嬰終端門店和精品商超。”

同時，有業內人士反映，哆貓貓還以低價策略搶占市場。據官方數據顯示，2021年哆貓貓抖音官號“11.11”期間環比“6.18”增長超過5倍，天貓整體同比增長超20倍。那么在這些數據背后，哆貓貓著急殺出一條血路來為品牌進行高效融資續血，只對用戶數據呈現說話，從而忽視了渠道和供應商的利益，這就是典型的“互聯網野蠻玩法”，它未必適用于實體渠道和傳統供應鏈。

因此，不難想象，在燒錢圈粉、高補貼獲客下，哆貓貓從商品中獲取的利潤可能不足以覆蓋所有成本。

眾所周知，無論是元宇宙、社區團購、網約車等風口項目上，很多平臺慣用的套路就是燒錢，占據消費者心智，最后完成市場布局后進行收割。

但是資本從來不是“雪中送炭”，嗜血的背后，也是深淵反噬的時刻。其實早在《哆貓貓以鐵腕政策砍掉經銷商，“卸磨殺驢”成行業通用法則？》（點擊可跳轉查閱）中，就曾寫到資本界有句話叫做“資本是一頭逐利的怪獸，當大部分產業利潤被轉變為獲客成本時，并導致企業利潤率下降、甚至為負時，資本就會自然退去。”所以，哆貓貓如此急切想要“量”，來體現自己強勢發展，無非是想尋找快速回血的時刻。

但“資本法則”和“互聯網法則”并不適用所有實體，這也是今天哆貓貓被行業倒戈的原因所在。

哆貓貓走到今天，在兒童零食領域也算小有名氣，但如今卻被多位供應商聯名指責、抵制，還被渠道經銷商多發抗議投訴。這也值得引起哆貓貓注意與思考：雪崩時，沒有一片雪花是無辜的。