抖音上非常火的整人小程序(抖音開放小程序平臺，“羊了個羊”火在微信上)

隨著“開放”、“互聯互通”等事逐漸被提上互聯網企業的日程，許多企業便在當下的移動生態下推出了自己的舉措，比如前陣子的抖音開放平臺開發者大會，便是這類舉措的具體體現。那么抖音開放小程序平臺，可以為用戶帶來更好的流量生意嗎？

在當下“開放即正義”的商業價值觀里，開放生態平臺已悄然成為互聯網企業最核心的戰略之一。

9月6日，抖音以“信見新機”為主題，舉辦了開放平臺開發者大會，首次公布抖音開放平臺及業務載體抖音小程序，進一步向外界展示開放的決心。

以小程序為載體，成為甚至超越微信這樣的超級App，無疑是抖音這次“開放”的戰略意圖。但不巧的是，就在抖音官宣后不久，一款《羊了個羊》的小程序游戲在微信上爆火了。

作為一款同時上線微信和抖音雙平臺的小游戲，在微信社交關系鏈的傳播下，《羊了個羊》迅速火爆全網，成為繼《跳一跳》《合成大西瓜》之后第三個出圈的微信小游戲。

而同樣上線的抖音，僅成為承接第二波話題討論的短視頻平臺之一。

小游戲作為抖音開放平臺的一種重要合作伙伴類型，此次在出圈上的落后一定程度上說明，以中心化算法分發為主的抖音流量，在成為開放平臺的路上依然任重道遠。

一、技術型開放還是產品型開放？

開放平臺對于互聯網企業來說并不陌生，不管是早期的BAT，亦或者中期的TMD，乃至于當下的字節系。

根據《產業森林》一書的調查結果顯示，2008-2017年，BAT上線開放平臺總計38個，占比全部開放平臺的38%。除百度、阿里、騰訊綜合開放平臺之外，在地圖、游戲、音樂、智能等旗下產品的細分領域，均有開放平臺布局。

但是因為企業優勢能力的不同，各家開放平臺的側重點往往也有差異，大致可以分為兩種：一種是以百度打頭的強調技術的開放平臺，比如早期百度開發平臺的“七種武器”以及當下的阿波羅自動駕駛開放平臺。

技術型開放平臺往往做的是SaaS生意，核心是互聯網企業技術能力的輸出外溢，獲取邊際收益。對于開發者來說，技術開放平臺可以幫助提高效率，降低成本。

另一種是產品型開放平臺，典型的有早期騰訊媒體平臺、游戲平臺，都是產品和賬號接入層面的開放，主要優勢是基于社交關系鏈的用戶賬號。

在產品型開放平臺中，主要側重幫助開發者導入巨頭的用戶體系，實現流量增長。對于開放平臺來說，則是以豐富的流量池，來換取一部分服務資源彌補自身的短板和不足。

作為當下的短視頻流量巨頭，此次以小程序為載體的抖音開放平臺，走的無疑是第二種路線。比如在此次大會前，抖音和餓了么的合作，建立基礎就是通過餓了么彌補自身本地供給能力的不足。

但是不同于技術型開放平臺里的平臺方和開發者，是實實在在的技術買賣關系，屬于真金白銀的商業合作。產品型開放平臺則是一種生態合作關系，有著說不清道不明的微妙平衡。

前者是實實在在地幫助開發者避免重復造輪子，提高開發效率。后者則是一方基于生態需求，另一方基于流量需求的利益交換合作，雙方需要時刻保持競爭與合作的關系平衡。

二、強強聯合下的抖音虛胖

目前在抖音App內打開小程序一欄，可以發現在運營分類上主要有生活服務、電商、小游戲、泛知識四大類。

有互聯網從業者表示，小程序的分類基本上可以看作是，抖音在開放平臺上側重于引入的外部合作伙伴類型。

不難發現目前涵蓋的四種類型，抖音均先后進行過生態內自營模式的嘗試。除了電商之外，其余三種均是沒有取得明顯突破的領域。

以生活服務領域為例，在引入餓了么成為合作伙伴之前，抖音官方曾親自下場，最早還可以追溯到2019年2月底。

當時，抖音聯合10家民宿推出“民宿季”活動，邀請旅游達人前往拍攝短視頻，通過信息流推薦給用戶。隨后的2020年7月，抖音正式發力本地生活，先后上線門票預訂、酒店預訂、餐飲團購等功能，至此完成到店酒旅、餐飲外賣等涵蓋本地生活服務的業務布局。

但是受制于本地供給的重履約特點限制，抖音在該領域始終未能取得現象級的突破。在這種情況下，尋求外部合作伙伴就成了繼續發起進攻的另一條路徑。

對于抖音和餓了么的合作，有餐飲人士表示，抖音以短視頻流量置換餓了么的本地供給能力，二者的合作屬于強強聯合。作為各自所屬領域的平臺級企業，二者處于對等置換的生態合作，可以實現互相制衡。

不過這類合作關系的建立，僅僅只是抖音作為一種流量渠道的能力體現。業內這種模式的合作還有很多，比如以“半條命”的開放戰略著稱的騰訊，先后和京東、美團等在微信生態內攜手并進。

強強合作的關系，往往建立在雙方深度競爭之后的基礎上。騰訊和京東的合作，產生于騰訊投子認輸將旗下電商業務賣給京東；餓了么和抖音的合作，產生于抖音先后布局本地生活，大力介入新賽道卻難以突破。

好處是深度競爭之后的合作關系更牢固，同時也可以實現合作領域交易額的快速增長。但是這種開放能力，一定程度上可能只是一種“虛胖”。

對于開放平臺來說，打不過就合作，本質是在高度競爭下，以開放生態換取更大商業資源的一種妥協。這種開放依然是商業內卷的產物，而真正的開放平臺，成功的標志是能否持續孕育出屬于平臺特有的產業創新者。

相比引入強大的外部力量，如何內生造血出更多的原生伙伴，才是開放平臺的核心競爭力。

比如在早期的移動互聯網時代，開放的安卓生態下產生的App創業潮；在微信時代，微信小程序開發平臺產生的小程序創業潮；產業創新者的數量多少，是一個產品型開放平臺能否成功的關鍵。

三、缺失的線下二維碼

2016年，張小龍一連回答了9個問題，來解釋“小程序是什么”，強調小程序是一種“無須安裝、觸手可及、用完即走、無須卸載”的微信生態應用。當時的他，應該也沒有想到，日后小程序會成為超級App平臺的標配。

2017年初，微信小程序正式上線。可就在1月17號，微信公眾號大V羅振宇宣布退出小程序，順便還帶火了一篇《小程序上線7天，羅振宇帶著1000萬用戶跑了》。

文章中提出了場景定義：“什么樣的用戶角色”在“什么樣的環境”下產生了“什么樣的行為”，這個完整的過程可以被稱之為一個場景。在此定義下，一個具備高價值場景的一個重要特征就是：用戶會頻繁地進入。

因此對于開放平臺來說，想要成功就需要滿足兩個條件：一個是高頻打開，一個是使用時長。

根據德邦證券統計顯示，沒有社交關系鏈的抖音雖然是個“殺時間”利器，但人均單日打開頻率并不高。對比來看，微信人均啟動次數保持相對穩定，均值為 13.5 次，快手次之，抖音最低。

在這種場景下，雖然抖音具有最長的用戶使用時長，但是在短視頻沉浸式內容的消費中，并不具備高頻打開的優勢。

此外，在培養產業創新者的容器上，抖音同樣選擇了以小程序為載體，但與微信小程序對于開發者的賦能本質上還有區別。

微信小程序強調連接線上線下的能力，是以小程序開放平臺的數字化能力更好的服務中小商家的線下流量。

不是為了來解決目前大家的流量焦慮和入口危機的，而是為線下服務的。其本質是線上的用戶時間已經被超級App瓜分殆盡，而開發者可以從線下的場景里分到一點用戶時間。

在這個邏輯里，微信沒有小程序流量分發的初始能力，決定了小程序最初使用人數，來自于中小商家自身的線下流量。

不過，在缺失高頻打開場景的抖音小程序中，依然還是在其短視頻的線上流量中內卷。

開放平臺可以帶來的只是通過更多的外部服務供給，使流量可以觸達更多的商流，提高變現率。從根本上來說，這種變現率的提高，依然是一門流量生意。

不僅如此，在流量即權力的互聯網世界里，以中心化的算法分發邏輯下，缺失線下入口場景的抖音，無疑也將成為流量分發的絕對權力，一如既往地在付費買流量的邏輯里，完成“收稅”的流量生意。

開放平臺的概念從誕生開始，就給了平臺和開發者無限的想象空間。

通過開放平臺提供的各種功能和資源，開發者可以利用曾經自己都完全不敢奢求的資源，真正做到“站在巨人肩上”。甚至可以把原來競爭對手的服務，通過自己的平臺嫁接在一起，完成“不可能的任務”。

平臺方則可以通過第三方應用無限擴展自己的外延，成為一個“萬能”的平臺，這一切看上去都十分美好。

但是，抖音小程序的開放平臺，既沒有新的平臺規則，也沒有新的場景入口，更沒有新的流量分發邏輯，怎么看都是在既有的算法流量漩渦中內卷。

參考資料：

數字位移：重新思考數字化

騰訊產業森林：AI時代的創業密碼

開放平臺的前世今生，從殺手到推手——鈦媒體

一體化的騰訊開放平臺，究竟是對誰開放的—品玩

作者：古廿；編輯：伊頁

來源公眾號：新熵（ID：baoliaohui），洞察商業變量，探尋商業本質。

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