不具有商業實質的交換(從交換到交易再到連接，商業的進化史)

2022-12-14

有些東西是日用而不自知的，這并不代表這些東西不重要。

就像魚很難意識到水的存在，雖然我們身處在商業社會，但也很難感受到商業。

那，我們天天說的商業，到底是什么？

如果你經常看一些商業方面的資訊，那你一定對這些名詞不陌生：B2C，B2B，M2C……

這都是英文的縮寫，用來指代某種商業模式。

這個C是英文customer的第一個字母，指的是消費者，就是你我這樣直接買東西的人。

中間的2，其實就是英文單詞to，to的發音和英文單詞two相同，英文中經常用2來代替to。

B指的是business，在這里的意思是企業。比如我們在星巴克買一杯咖啡，星巴克的業務模式就是B2C的，也就是企業把產品賣給消費者。

B2B的主要含義就是企業把東西賣給企業。比如你們公司找惠普公司買了一臺高級的網絡打印機，這個模式就是B2B的，企業把產品賣給企業。

在這些誰to誰背后，其實是商業的發展歷程。

這一次我想從時間的角度，帶你做一個極簡的旅程，從商業的起源到現在再到未來，透過商業梳理出一個理解世界的線索，期待能帶給你啟發。

C2C

有人說，商業就是交易。

張三是種糧小能手，收獲的糧食自己家根本吃不了；李四是養雞小能手，養的雞下的蛋家里根本吃不完。于是張三和李四一商量，來了一場交易：我用我的10斤米，換你的5顆雞蛋怎么樣？李四想了想，差不多，行。于是張三和李四各自往自己的手心啐了一口唾沫，然后用力地握了握手。張三抱著5顆雞蛋回家，李四扛著10斤米回家，大家都很高興。

這是一場交易，但是，這是商業嗎？

C2C2C

張三的老婆翠花和村里的二妮聊天，聽說豬肉很好吃，于是回家和張三說要吃豬肉。這可怎么辦呢？王五是養豬小能手，于是張三去找王五。張三說，我家有大米，能不能換點你的豬肉吃？王五說，我老婆不愛吃大米，不要。

那怎么整？王五說，我老婆想吃雞蛋。上次和李四說用我家的豬肉換點李四家的雞蛋，可是李四家不吃豬，就是不換。張三一琢磨，說，這好辦，你等著。

然后張三就跑到李四家，先用大米換了雞蛋；然后又跑到王五家換了豬肉，高高興興地回家去找翠花。

C2b2C

過了幾天，翠花說，聽說七里鋪的碾盤村里有人有一種東西叫牛奶，特別好喝，要不你給咱弄點？王五剛想答應，一想起上次豬肉的折騰，心里直打鼓。

后來的故事你懂的，聰明的張三發明了一種東西，叫做貨幣。

這個故事屬于亞當·斯密在《國富論》中的基本觀點。斯密認為古代的人們為了實現等價交換，于是發明了貴金屬這樣的貨幣。可是很多經濟學家和歷史學家并不太認同這一點，他們認為很難直接從以物易物跳到發明出貨幣來。中間應該還有一個過渡環節。這也就是馬克思說的一般價值形式，或者叫做一般等價物。

“這種形式實際上只是在最初交換階段，也就是在勞動產品通過偶然的、間或的交換而轉化為商品的階段才出現。”【1】

圖片來源：馬克思恩格斯全集

在古代，為了更方便的交換，大家可能會把自己擁有的某個東西的價值，按照所有人都有的或者容易獲得的、價值又得到公認的貨物進行某種比例的折算。這種貨物，就成了交易的媒介，成了最早期的貨幣。【2】

這種貨物要有一些特點，比如不容易腐爛啊，這個地方大家都有啊，價值大家都認可啊等等…… 比如，在游牧民族會用牛啊羊啊作為早期貨幣；還有地方用咖啡豆、橄欖、香料或者谷物等農產品。再后來，才慢慢有了金屬貨幣。比如在中國的商代就開始用青銅作為貨幣了。

青銅貨幣（圖片來自網絡）

所以，商業不僅僅是交易，因為交易中還有以物易物，真正的商業應該是用貨幣進行交易。

好了，到這里，張三就可以用貨幣去換七里鋪碾盤村的牛奶了。這就意味著商業誕生了嗎？

張三家的翠花愛上了喝牛奶，于是張三每天都往七里鋪的碾盤村來回跑，這一天天的，結果張三的種糧小能手的稱號被村里的趙六給奪去了。張三很郁悶。在和鐵柱喝酒的時候嘮叨了半晚上。

鐵柱想了想說，大哥，別著急，這事我來辦。于是鐵柱每天往返在他們村和碾盤村，鐵柱把自己攢了很久用來娶媳婦的錢，在他們村買來大米、雞蛋和豬肉，拉到碾盤村賣了，然后再買牛奶拉回來，在自己村里賣。這么著，鐵柱覺得好像比種糧劃算，于是就把家里的地包給重新回到種糧小能手冠軍榜單首位的張三了。

鐵柱，叫做商人。直到鐵柱的出現，商業才算真正的誕生了。所以，商業的誕生需要兩個條件：

一個是貨幣；

另一個是專門以交易為生的人——商人。

另外，多說一句，我們中華文明的起源堯舜禹夏商周中的“商”，說的就是現在做生意的“商人”的商。當時建立商的商族，就是喜歡做生意的族群，最早開始是以販賣水牛為生的。【3】

古代的商人（圖片來自網絡）

所以，就有了：

貨幣 + 商人 = 商業

后來，鐵柱賺了錢，娶了村花小芳。從此過上了幸福美好的生活。再后來，鐵柱有了娃，叫做鐵大柱。再后來有了二柱和三柱。

鐵大柱長大了，鐵柱也跑不動了，于是鐵柱一家就在村子中央最大的槐樹下開了一家店。鐵柱負責在自己村里收購貨物，鐵大柱負責收購碾盤村的貨物。

再后來，周圍其他村的村民也都來他們村買東西。鐵柱看鐵大柱歲數也不小了，就給鐵大柱在碾盤村說了一個媳婦，然后鐵大柱就在碾盤村也開了一家店。鐵柱的店原來叫鐵柱百貨店，鐵大柱把他的店叫做鐵柱百貨二店，于是鐵柱就把自己的店改名叫做鐵柱百貨總店。

為了和B2C中的B企業有所區別，我們把開始的時候，以個人身份存在的、以交易為生的商人，用b表示。所以這時的商業模式就變成了C2b2C。

這里再介紹一個小知識。我們經常說的企業和公司，是一碼事嗎？很多人在用的時候并沒有區別，其實很不同。

一堆人聚在一起做事情有什么好處？阿爾欽和德姆塞茨在1972提出了一個團隊理論，意思是會產生1+1>2的效果。科斯在1937年提出交易成本理論，意思是這堆人聚在一起可以節約市場的交易成本。直白的說，

這堆聚在一起的人成立的組織就是企業。

企業很早就出現了，比如當年的西門大官人為什么這么牛，因為他們家有很多產業，比如藥鋪、當鋪、綢緞鋪什么的，這些都可以算作是企業，更確切地說，叫做古典企業。【4】

企業比公司出現得早很多，企業并不是公司。

根據所有權來分，企業分為了個人獨資企業，合伙企業，或者是公司【5】。

以前有個經常被提起的詞叫做個體戶，其實就是個人獨資企業的一種。企業的所有東西可以認為都是你的，但是當企業產生債務的時候，你也要負責償還，你有可能需要賣掉在你個人名下的房子、車子，或是任何擁有的物品。

1883年，著名的紅頂商人胡雪巖名下有一家叫做阜康銀號的企業，由于被擠兌破產倒閉，但是，這家票號欠下的債務必須由胡雪巖償還。然后，清政府查抄了他的所有家產，當鋪、商鋪甚至他家里的宅子、家具、首飾什么的都用來抵債了。

前面提到的鐵柱百貨店，就是這樣的企業。鐵柱百貨店里所有的東西，鐵柱都可以隨意拿回家。假如哪天有人在鐵柱百貨店買了二斤肉，結果吃死了。這家人找鐵柱索賠，鐵柱把店里所有的東西都賣了還不夠賠償，這怎么辦？鐵柱就得把自己住的房子，還有自己家里祖傳的一塊玉石也賣了，給人家抵債。

合伙企業就是兩個或者更多的人一起組成的企業。比如后來，張三看鐵柱可憐，但是知道鐵柱能力很強，于是出錢和鐵柱一起把鐵柱百貨店重新開起來了，重新起了個名字叫做張鐵三柱百貨店。結果不巧的是，兩年之后，有人在張鐵三柱百貨店買了二斤豬肉，又吃死人了。結果這回不但鐵柱家的東西，還有張三的地都得賣了抵債了。

如果一出事就要承擔連帶的無限責任，那，誰還敢冒險投入呢？

于是，現代的公司制度誕生了。人們公認的第一家公司是英國的“東印度公司”，成立于1600年。那一段成立了很多類似的公司，主要是航海到東方去做貿易和殖民。這需要大量的資本，于是大量的股東湊在一起提供資金。同時，還有一項影響深遠的制度上的創新，就是有限責任。

簡單地說，就是你出了多少錢，就擔負多少錢的債務責任，不會把你其他的資產牽扯進來。

這就是現代公司的基本模式。這項制度，被諾貝爾和平獎得主、時任哥倫比亞大學校長的尼古拉斯·默里·巴特勒（Nicholas Murray Butler）譽為“現代最偉大的一項發現”。【6】

于是，鐵柱和張三一起注冊一家公司，名字叫做“TZ國際百貨集團有限公司”。生意越做越好，于是他們把百貨店開到了全國各地。

B2C

李四看到張三和鐵柱搞的風生水起，雖然屢受挫折，但是最終還是大富大貴了。于是也開始折騰，他不再種地，專心發展自己的養雞小能手的“比較優勢”。于是在后院開辟出來一大塊地，開始上規模的養雞。然后拉著村長，也注冊了一家公司，叫做“李氏雞業有限公司”。

走上正軌之后，李四又在自己家的前院開了一個店，專門賣自己家的雞和雞蛋。大家都知道他們家的雞吃的是螞蚱，喝的是山泉水，于是四鄰八村的都慕名而來。

企業直接把東西賣給消費者的模式，就是B2C模式。

以前有過一個詞叫做前店后廠，說的就是這種模式。

B2B

再后來，李四的產業越做越好，既然是同鄉就開始和鐵柱他們合作了。李氏雞業成為了TZ國際百貨集團的雞類產品特供商。

企業直接把產品或者服務賣給企業，就是B2B模式。

B2（B·B·B…… ）2B2C

在互聯網和物流還沒有今天這么發達的日子，想要把東西賣給最終的消費者，中間可能需要很多的接力。那時，有全國總代理，省級代理，市級代理等等的說法。這些代理，也是企業。于是就有了B2B2C這種說法。

這個鏈條就像是這樣的：

李氏雞業的雞蛋→李氏全國總代理公司→北京代理公司→朝陽區代理公司→三里屯代理公司→TZ三里屯店→你

B2P2C

再后來，一種新的模式出現了，這就是平臺。我們最常見的平臺就是京東和淘寶，他們打的口號就是去中間環節，也就是括號里的那一串B。

李氏雞業可以把雞蛋賣給京東，然后京東直接賣給你。李氏也可以在京東或者淘寶上自己開個店，然后把東西賣給消費者，平臺抽取一定的費用。平臺的英文名稱是Platform，于是這種商業模式就叫做B2P2C。

今天，幾乎快成了一個言必稱平臺的時代。

除了京東、淘寶所在的消費領域，各個行業都在尋找自己的平臺機會。

“愛彼迎”（圖片來自網絡）

愛彼迎公司，它旗下沒有一家屬于自己的酒店，業務卻比全世界最大的酒店集團還要大。他們一方連接著房東，一方連接著消費者。現在的市值是500多億美元（2022年12月19日，567.14億）。

“Uber”（圖片來自網絡）

Uber，打車平臺，一方連著司機，一方連著乘客。作為全世界最大的出租車公司，自己卻不擁有一輛車。

“Facebook”（圖片來自網絡）

Facebook，世界上最大的傳媒公司，去沒有自己的原創內容。

“steam游戲平臺”（圖片來自網絡）

Steam游戲平臺，發售的游戲有5萬多款，一方連著游戲公司，一方連著玩家。

“蘋果 App store”（圖片來自網絡）

蘋果公司本質是個平臺。簡單地說，我們可以用京東的模式來理解蘋果。京東上有兩類產品，一類是京東自營的，一類是第三方的賣家，就像淘寶上的店家。蘋果自建了一個生態，在它的系統中，有自己開發的應用的，也開放給其他的開發者在上面開發應用程序，然后都放在應用商店App Store中，提供給用戶。

“微信界面”（圖片來自網絡）

微信是個平臺。表面上，微信連接了人和人，我們在上面聊天，溝通，展示生活的精彩和喜怒哀樂，這并不是商業和交易。但是，當微信有了支付，當微信上有了小程序，那，我們可以想象，微信+支付+小程序=…… ，它幾乎等于一切。

支付寶、美團、抖音等等等等，這些平臺已經成為了我們生活的主流。

曾經非常火爆的共享經濟，底層其實是平臺經濟。想要實現共享，關鍵是需求的對接。如何恰好匹配上需求，關鍵是要有一個足夠大的提供方和一個足夠大的需求方，這樣才能實現最高效的匹配，才能有經濟價值。平臺抹平了信息不對稱問題。

電商是平臺，各種服務有對應的平臺，社交有平臺，信息有平臺，金融有平臺，技術也有平臺。平臺正在各個領域改造著我們的生活。網絡銷售平臺，連接了人和商品；生活服務平臺，連接了人和服務；社交娛樂平臺，連接了人和人；信息咨詢平臺，連接了人和信息；金融服務平臺，連接了人和資金；計算應用平臺，連接了人和計算。

平臺為什么這么有力量，讓各行各業都趨之若鶩？想要理解這個現象，我們需要理解平臺的底層邏輯。

這幾年創業的人在說，做企業就要做平臺型企業。我們看到的上面提到的這些公司，不都是企業嗎？可是，再想想看，一旦平臺大到了一定的程度，它的價值就不是一家企業所能提供的服務那么簡單了。

平臺，說白了就是一個領域內的基礎設施，基礎設施越完善，人們可以實現的成就就越大。在改革開放初期，你幾乎能在每個村口看到類似的標語：要想富先修路。有了溝通交流有了互動互連才有更多的可能。

創新是想法之間的連接，物聯網是物和物之間的連接，平臺是需求和供給之間的連接。

平臺就是市場【7】。什么是市場？市場就是進行資源匹配的地方，市場就是一端是需求一端是供給。什么是自由市場？自由市場就是市場上的需求和供給自由的匹配。

平臺是市場，但是平臺卻有上帝一般的能力：它有掌握這個市場的資源配置能力。如果你在淘寶上開了店，假如馬爸爸把你的店放到了淘寶的主頁上會怎么樣？你在抖音開個直播，假如字節跳動給你引流5000萬的流量怎么樣？

做跨境電商的都知道，亞馬遜在2021年5月到8月間，累計封禁了中國5萬多家跨境電商【8】，這是怎樣的一種實力？

疫情期間，我們的生活靠什么？快遞小哥。負責我們家這一片的京東小哥陽了，搞得我正常的生活差點亂掉，得知他終于不咳嗽了，我熱淚盈眶。

這還只是表面。更深層次的，是數據。

“大數據”（圖片來自網絡）

馬云說，數據是這個時代的石油。數據的重要性怎么說都不為過。那，數據在哪里？在平臺那里。這個數據到底屬于誰，目前吵得一塌糊涂。不管你們怎么吵，平臺說，你們先聊著，我用數據先研究研究。于是有了什么大數據殺熟，一人一價，有了Facebook比你更懂你。

平臺是市場。想想看，以前市場是誰建的？或者再簡單一些，你們小區旁邊的菜市場是誰建的？市場的背后是什么權力？

平臺是資訊。想想看，以前關于你的信息是什么？有個東西叫做檔案。檔案是誰管理的？檔案的背后是什么權力？

所以，我們說，平臺不僅僅是企業，這也是為什么在每個領域內大家都在爭相做平臺的原因。

往小了說，平臺還是一種組織形式，是未來更為普遍的組織形態。前幾年流行過一個概念，叫做中臺。以前在一家企業內部，接觸客戶的一面，叫做前臺；為這些前臺服務的叫做后臺。很多企業在這兩層中間加了一層，叫做中臺。

中臺，其實就是一家企業內部的平臺。中臺，在前臺和后臺之間，整合了組織中的所有知識，將知識變成可以使用的信息和數據。健康碼的底層，就是一個大中臺，先將各種數據放到一起，然后再將其整理組合。可以實現信息共享的技術，就可能成為組織創新中的領跑員。

中臺是一個企業內部，將資源整合和能力沉淀的平臺，然后組成不同的形態對外服務。簡單說，比如你的中臺是你家冰箱中所有的素材，你可以用西紅柿和雞蛋做成西紅柿炒雞蛋，也可以做成西紅柿雞蛋湯。字節跳動的中臺是各種資訊和匹配信息的能力。于是，將視頻整合推薦給喜歡的人，就是抖音；將文字等內容整合打包給喜歡的人，就是今日頭條。

如果將這種組織合作的方式拓展開，不僅僅限于一家企業內部，就可能構建出數字時代更宏偉的人和人的合作模式。其實，這也并不新鮮，網絡游戲上人們已經開始這么玩了。你組建一個任務，然后發布出去，喜歡的就加入你的戰隊，然后進入游戲開始探險。中美貿易戰還在打，兒子在網絡游戲上和美國人一起組建的團隊玩得不亦樂乎，感覺真的很奇妙。

C2P2C

來，放飛一下自我。讓我們一起構想一種未來的組織合作模式。就像上面提到的游戲中的那種合作模式。

你有一個夢想，比如想要制作一臺家用的可以打印衣服的3D打印機。好的，你把這個想法寫成一個類似于商業計劃書的東西，放到了平臺上。

資金不用擔心，平臺上有個模塊是專門做眾籌的。人員呢，你廣發英雄帖。硬件工程師，產品經理，軟件工程師，材料工程師，服裝設計師等等。

3天之后，你看看這個項目下的收件箱——計劃投資的資金已經超出了啟動閾值。各路英雄前來支援的也有不少。每個人發給你的是一個鏈接，你可以看到他們的專業背景，都做過哪些項目，在這些項目中其他成員對他/她的評價，以及各項能力的評分情況。就像游戲中的各個英雄的各種數值，武力值，防御值，魔法值，敏捷度什么的。然后，你選擇了幾位開干了。

半年之后，產品的原型機出來了。你們找到了一家公司，將這個原型機賣了出去。你們賣的是機器的專利授權還有以后每銷售一臺的提成。你們團隊中每一位都有一個賬戶，將來機器銷售的時候，自動根據區塊鏈協議，會將協議中事先商議好的，比如2%打入到每個人的賬戶中。未來，每一位眾籌者也會收到一個賬戶，按照出資比例不同，將來每賣出一臺機器，他們也會收到一定比例的回報。

項目完成，大家開了一個party，然后解散。整個項目的進展不錯，你發現你的組織能力得分增加了0.87分，你的合作能力得分增加了0.92分，你的協調能力得分增加了0.53分。然后，在成就欄中，這個3D衣服打印的項目已經列在上面了，你還收獲了4.8萬個贊。

你給自己放了一個長假，好好休息了一段。然后，在海邊沙灘上曬太陽的時候，你收到一個信息，上個項目中合作的產品經理也組建了一個項目，邀請你參加，作為該項目的商業模式設計工程師。你看看項目說明，看看了他邀請的其他成員，做了一些調研，然后給他回了信息：同去同去。

也許未來，我們不再隸屬于哪個企業，每個人都是自己的品牌。就像信用評分一樣，你的每項能力會有得分；你可以自由選擇參加具體的項目，當然這也是雙向的選擇；你也可以主動創建一些項目，邀請別人一起合作。有時你是領導者，有時你又是跟隨者。有時你完全投入一個項目，還有時你同時進行幾個不同領域的項目。連接著一切的是平臺。

細節和功能上當然還有可以提高的地方，在主體構架上，這已經是一種被實踐的現實。美國有個平臺，叫做UpWork。如果你是雇主，你可以在上面發布你的需求；如果你是自由職業者，你可以在上面靈活的接單。目前，UpWork上的工作有12類，比如做網站、寫作、翻譯、創意設計、工程建筑、市場營銷、客戶服務等等等等，涉及到的技能資源有3500多種【9】。

“UpWork平臺”（圖片來自網絡）

D2P2C

再來解釋一下我們剛剛提到的技術——3D打印。你可以將其理解為一種材料成型工藝。從材料的類型上區別，有結構材料和功能材料之分。

結構材料，比如植入人體的3D打印骨骼、牙齒，還有火箭上用到的特殊的高強度、高密封性的材料，還有刺殺安倍晉三的手槍等等。

功能材料，說的是一些化學結構比較敏感，不容易使用3D打印成型的東西。比如開始3D打印用的材料就是我們普通意義上說的塑料，樹脂什么的。現在已經有很多公司做的金屬3D打印可以商用了。

如果僅僅從這個角度理解3D打印，那還是小看了這項技術。有人認為，3D打印將在21世紀引起的轟動，就像是20世紀福特的流水線生產對制造業的意義。

3D打印，不僅僅是材料的成型工藝，更是一種生產方式。

2022年有個新上的美劇，叫《邊緣世界》（The Peripheral，第一季已完更）。劇中有個背景，女主工作的地方是個3D打印店，你想要什么都能在這里打印。就像你現在在快遞代收點取快遞一樣，將來你是去3D打印店取你要的貨物。說白了，你買的是設計。

就像上面提到的可以打印衣服的3D打印機，也許未來可以每家標配一個，就像現在的洗衣機。這不是科幻，這是正在進行的現實。這項技術的發明人叫做約書亞·哈里斯（Joshua Harris），一家以色列高科技企業的創始人。

使用非常的簡單：

第一步：通過3D掃描將自己的生體數據輸入到機器中，或者云端；

第二步：在網上選擇自己的喜歡的衣服款式或者類型；

第三步：衣服可以自動打印出來。

同時，還可以使用舊衣服的原材料作為新衣服的材料。那就是說，你晚上睡覺前把舊衣服扔到衣物3D打印機中，第二天早上醒來就能穿新衣服了。這個3D打印技術拓展了人們的想象，它的發明者哈里斯（Joshua Harris）預計，這個時代，將在2050年到來。

沿著這條路徑，讓我們大膽的猜測一下工業化的未來：

在生產領域，產品將更加模塊化，以便于機器人進行組裝。3D打印進行模塊的生產，機器人進行模塊的組裝。還有一些產品將可以直接進行3D打印。這些工廠將消失。比如服裝，水杯，餐具，桌椅，小工藝品等等這些家用品的生產工廠很容易被取代，將會有打印這些用品的家用3D打印機。

材料科學與3D打印將螺旋式上升，3D打印的需求刺激材料科學的發展與探索的方向，材料的進步將促使3D打印的普及和爆發。家用3D打印機將從玩具變成實用必備產品。也許那個時候，世界上只有一種工廠，它的產品就是3D打印機，還是那種可以打印3D打印機的3D打印機。

就算是現在，3D打印的發展也已經相當的成熟了。可以用來打印的材料有幾百種之多，塑料、玻璃、金屬、水泥、皮革，還有細胞。是的，你沒看錯，還有細胞。2022年6月2日，3DBio 公司宣布，首次在人體試驗中成功植入了來自患者自身細胞的 3D 打印耳朵。【10】

*3DBio公司打印的人耳真實照片來源：https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_18435223

回到我們這一部分的小標題，D2P2C，這里的D指的是designer，設計者；P是平臺，C還是消費者。

平臺的硬件是3D打印機和一個個遍布在小區周圍的打印社，軟件就像是一個電商平臺，上面都是各個設計師。你可以提需求找人設計，也可以直接購買某個知名設計師的設計款。

想想看，真的很令人興奮。不久的將來，你突發奇想想要設計一款“臉基尼”口罩，于是你在某個平臺上發布了這個“任務”。也許是德國的某位在校大學生接了單，做了設計，然后賣給了你。你收到一個二維碼，然后去小區的3D打印站打了出來。試試看，感覺不錯哦。于是你發了一個朋友圈，收獲點贊無數。你靈機一動，既然大家這么喜歡，為什么不專門成立一個項目做這個呢？于是你邀請德國的那位設計者和你一起稱為共同發起人，在C2P2C平臺上，開啟了一個新項目……

也許未來唯一限制我們的，就是我們的想象力。

參考文獻：

【1】[德] 卡爾·馬克思,[德] 弗里德里希·恩格斯著,中共中央馬克思恩格斯列寧斯大林著作編譯局編譯譯.馬克思恩格斯全集（全50卷）.人民出版社.1956:16281

【2】吳軍，《硅谷來信2·谷歌方法論｜貨幣的起源及其特性》

【3】李碩著.翦商：殷周之變與華夏新生.一頁folio.2022:96

【4】《劉松博·公司治理30講｜公司：有企業，為什么還有公司？》

【5】[美]威廉·尼克爾斯,[美]吉姆·麥克修,[美]蘇珊·麥克修著,陳智凱,黃延峰,黃啟瑞譯.認識商業（修訂第10版）.后浪出版公司.2017:169

【6】[英] 蒂姆·哈福德著,葉紅衛譯.塑造現代經濟的100大發明（上）.中信出版集團.2022:103

【7】《香帥中國財富報告（2020-2021）｜數字平臺真的是壟斷者嗎？》

【8】跨境電商遭“腰斬”：5萬中國賣家被亞馬遜封號，損失超千億，https://new.qq.com/rain/a/20210822A06PC000

【9】《蔡鈺·商業參考2｜陳石：人類工作方式的轉換，會帶來怎樣的創業機會》

【10】用人類細胞3D打印的耳朵，被成功移植到人體，下個目標將是3D打印器官，https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_18435223