國內互聯網大企業(國內的互聯網大企業是如何用“數字人”買元宇宙門票的?)

元宇宙爆炸后，很多相關業務開始落地，不僅是大家熟悉的VR設備，元宇宙社交網絡等。，還有數字人 賽道，備受關注。除了應用于直播和電商行業，也開始向C端靠攏。

近日，一款名為“U82”的數字人產品在“產品圈”引起熱議。據悉，這款產品由騰訊PCG打造，是一款數字人內容創作工具，不僅可以定制虛擬形象，還可以打造用戶心目中的潮流匹配，利用AR創意拍攝，將虛實融入生活。這也是騰訊應用于C端的第一批/

不僅僅是騰訊，字節作為第一大股東持股的悠米互娛也在開發數字人業務。據中國版權保護中心查詢，米優互娛近期申請了多個與數字人相關的軟件，涉及數字人揉面、換衣服等。

此外，百度智能云曦靈還推出了國內首檔數字人虛擬競技類綜藝節目，百度 數字人親情西家佳、林、葉又悠正式“加盟”愛奇藝的真人秀節目《元音大冒險》。以及快手、華為、阿里，等等。企業也在增加數字人的業務布局。

毫無疑問，在一年前，互聯網大廠商都還大多處于數字人 business的概念規劃階段。現在，數字人已經開始在多個領域落地，互聯網平臺已經成為一個不可忽視的重要行業。

騰訊正在尋找新的元宇宙賽道

數字收藏是騰訊在元宇宙中探索的第一項業務，但并沒有持續多久。今年7月1日，騰訊新聞暫停數字典藏銷售，8月16日，騰訊魔核正式宣布數字典藏退役。

近日，據界面新聞報道，QQ音樂停止了“TME數字收藏”業務，原團隊成員內部有了“活水”，多個數字收藏業務相繼關停。

有很多因素。一方面，數字館藏仍處于監管之下，行業前期仍缺乏標準化。另外，市場回歸冷靜。由于正規的數字館藏對個人用戶之間的藏品轉售深感忌諱，這也導致一些想借此獲利的用戶逐漸離開平臺。

最終，數字收藏拋棄了金融屬性，成為個人欣賞的虛擬物品。

然而，當數字采集業務失敗后，騰訊專注于數字人業務。

數字人作為全真相互聯的重要入口，可以促進線上線下更全面的融合，打造沉浸式的“全真相”體驗和可操作的“互聯”互動。

騰訊云的數字人業務開發較早，命名為“小智人平臺”，主要用于B端場景。它包括兩個系統，即廣播式智能人平臺和交互式智能人平臺。目前已應用于銀行、資產管理、保險、教育、政務、媒體、旅游交通等領域。如中信建投證券通過視頻指導客戶通過智能人完成自助開戶操作流程。

除了“智人”，騰訊還在C端推出了數字人產品“U82”，這是一款數字人內容創作工具。

與之前的數字人在直播間大顯身手不同，這一次騰訊的數字人產品支持用戶打造自己的產品，讓用戶有了更大的發揮空間，可以用于日常拍攝，專注于虛實結合的數字生活。

創建數字人的映像后，可以選擇場景，完成數字人的基本創建。

目前U82還有換裝游戲，可以把數字人換成各種時髦的衣服。衣服需要通過做任務獲得的積分來購買。

據官方介紹，U82具有手機實時動作捕捉功能，只要用手機自拍，就能捕捉到準確的面部表情和胸圍動作。

總的來說，U82是騰訊在C端用戶上探索的第一批數字人服務。對于騰訊來說，如果這款產品真的落地，將會有很多用戶能夠接觸到數字人，培養他們對數字人相關玩法的習慣。

互聯網大企業的數字人“標配”

作為互聯網大廠推出的第一款元宇宙社交APP“喜讓”，百度在數字人開始了新的探索。

2021年底，百度在AI開發者大會上正式發布了數字人直播平臺“喜靈”，集數字人制作、內容創作、業務配置服務于一體，主要為廣電、互娛、金融、政務、運營商、零售等行業提供虛擬主持人、虛擬員工、虛擬偶像等服務。目前我們有數字人手語平臺、數字明星運營平臺、數字人直播平臺、與互動能力相關的對話配置平臺。

百度也不限于此。經過一年的發展，靈犀在其他賽道中使用數字人如愛奇藝最近的真人秀《元音大冒險》官方宣布數字人嘉賓，百度 數字人家族希嘉嘉、林和葉友友正式“加盟”，其中可以看到百度開始向虛擬偶像領域發展。

數字人在字節的布局主要在虛擬偶像業務“A-SOUL”上，與PICO聯動。其廣受歡迎的虛擬偶像“賈冉”已經成為PICO的第一位VR主播。

當然，除了虛擬偶像，字節也在深耕數字時尚平臺“沸寂”，數碼時尚，像數字人，屬于虛實結合的范疇。

目前沸寂有AR試穿特效、圖片虛擬試衣等功能。還在上海開了一家皮膚店對外宣傳。Tech還了解到字節的AI-Lab也在從事virtual 數字人的研發，但可能會用在B端場景。

除了百度、字節、華為、快手和阿里，他們也在努力布局數字人，比如阿里 Baba正在開發終端交互引擎，將由數字人全面接管。快手是通過StreamLake創建“數字人/XR”解決方案。

現在數字人已經在大廠廣泛部署，從B端到C端，從虛擬直播到虛擬偶像，再到虛實結合。數字人從單一垂直方向出發，向多個點進發。

前景看好，面臨三大挑戰

作為元宇宙最火的賽道，數字人已經是龐大的市場 賽道。

相比之前的概念化階段，目前數字人已經進入實質性開發和落地階段，按照業務和功能的緯度做了精細化的分類，主要包括內容/IP類型數字人、功能服務類型數字人、虛擬分身數字人，是業界的標桿。

當然，任何賽道都會面臨業界和技術帶來的問題，數字人也不例外。

數字人并沒有太多行業場景的組合，成為人機交互的新入口還有待時日。在技術的當前迭代中，人臉捕捉仍然依賴于復雜的硬件，無法完美展現細膩的表情等。

此外，國產數字人面臨大規模工業落地的三大挑戰。

數字人產業鏈節點相對分散，無法高效協作，導致數字人的生產和優化壁壘很高。目前業內大部分公司只是數字人生產運營全過程中的一個或幾個環節。

其次，服務場景與性能場景沒有有效對接，說明性能型數字人不具備客戶要求的業務能力，而服務型數字人缺乏人員，難以與用戶進行情感溝通。

第三，滿足高機動高頻率需求的成本還是很高的，最終是數字人的生產效率。

由此可見,數字人的發展不僅需要實現業務的落地，還需要打通人才、場景等維度，構建產業的閉環和梯度發展。

未來數字人會是個好買賣，而數字人、互聯網大廠之間的戰爭已經開始。

Via：Tech星球

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