非金錢激勵方式(任何金錢都替代不了非物質激勵的七種武器)
疫情的影響力之強，超出了大家的想象，由于奧密克戎肆虐，一季度對我國GDP造成了接近0.6%的影響，小小的數字，影響的是成千上萬的生計和生活，如果上海、吉林不能及時止住，今年又會倒掉一批企業。
2021年，房地產、互聯網、教培苦難三兄弟歷盡艱難萬險，2022年，剛有轉機，疫情來襲，防控層層加碼，各地自封，貨運、電商、機場、消費、旅游、會展等直接相關性行業就地癱倒，受困于供應鏈，越來越多的非直接相關性行業也帶來了影響。
怎么辦？彭劍鋒教授提出，危機時期的十大策略:
● 第一，全員打收入與客戶保衛戰，既要守又要攻，確保銷售暢通，穩住老客戶和核心客戶；
● 第二，打回款的攻堅戰，讓現金落袋為安，最大限度壓縮賒銷，減少庫存，實行以銷定產；
● 第三，要籌劃剝離可變現的非核心資產，危機時刻可以救急，同時去掉虧損和長尾業務，精簡產品組合；
● 第四，要拓寬并創新融資模式和渠道，不能太單一，另外要幫助客戶和伙伴進行融資；
● 第五，要開發和建立供應鏈長期的合作伙伴關系，要有長期穩固的戰略伙伴，真朋友；
● 第六，要深入分析研究定價策略，挖掘有價格彈性的客戶群，實施差異化定價，優勢產品不亂降，紅海產品主動降，薄利多銷；
● 第七，做減法，不盲目擴張規模和多元化，不短貸長投，不盲目擔保，做好資金風險評估管控；
● 第八，捂緊錢口袋，勒緊褲腰帶，開源節流，嚴控管理費和不當開支，降本增效，裁減不創造價值人員，提倡節儉文化；
● 第九，與銀行和投資人高層建立有效的溝通渠道和信賴關系，主動匯報，及時溝通；
● 第十，最終要以產品的服務和創新去贏得市場和消費者，好產品才是硬通貨。
對于HR來講，短期內，我們可能會面臨各種勞資咨詢，也會疲于應對各種疫情防護，但是，忙碌之余，請不要忘了HR的初心：為員工謀幸福，為企業謀空間。
員工是企業最寶貴的財富，在非常時期，保證員工的身心健康，應成為HR的頭等大事。遠程辦公、防護物資，保得了員工的身體，卻活不了員工的心。我們HR還是要從目標、關愛、文化、認可、游戲化、榮譽、發展等多個維度開展非物質激勵措施，真正的讓所有員工身心健康，煥發活力，有人才有未來。
同時，任何金錢都替代不了激勵的價值，激勵靠的是用心，而不是用錢。
01
目標激勵：讓工作成為工作最大的樂趣
沒有目標，是一切問題的根源。遙遙無期的復工之日，辦公生活場所混亂交織，各路信息紛至沓來，“我是誰？我在干什么？我要怎么做？”當所有人迷失的時候，HR不能迷失。
制定目標，然后去執行。HR要帶著管理者和員工一同靜下心來，思考環境對我們帶來了哪些影響？下一步企業前進的方向是什么？可能會遇到什么困難？應該如何應對？并提出3個月、6個月、12個月的危機期目標、具體的應對措施和保障目標落實執行的計劃。
分解目標，將任務、時間、標準具體化。要真正實現目標，必須要將目標分解為任何和行為，只有明確的目標、控制點、提升措施、工作計劃、責任人、評價標準、組織支持。
考核目標，獎懲得當。當員工參與目標、接受并認可目標后，要建立“目標-激勵”的反饋回路。目標實現時，給予正向激勵，鼓勵員工持續投入，目標未達成時，給予負向激勵，刺激員工調整行為。
當然，參與目標，認可目標，用自我控制代替壓制性的管理，可以激發員工的責任感，實現目標，會比目標更重要，比回報更重要，這就是目標激勵的價值。
02
關愛激勵：物質關懷，精神關愛
尊重人才，關懷員工，不能成為企業文化墻的一句口號。遠程辦公后，自己快瘋了，團隊成員也快瘋了，老板也要瘋了。缺吃少喝后，自己瘋了，家人也要瘋了。疫情期間，優秀企業對于員工的物質關懷格外重視，米面糧油是基本配置，水果-蔬菜-雞蛋-牛奶是高階版本，牛肉-排骨-乳鴿-羔羊肉可以笑傲一切。
吃喝不愁之后，還不夠，還要做好心理援助和員工關懷。人是社會性動物，個體缺乏社交歸屬，同樣會影響員工的心理健康。所以，HR要對員工進行雙重關愛，物質上提供保障，精神上給予關愛。
03
文化激勵：讓員工找到價值和意義
多數HR以為員工只關心自己的切身利益，工資漲了降了，職位高了低了。殊不知，人人都有利他精神，在大是大非面前，員工內心的善念可以帶來源源不斷的力量，鼓舞員工砥礪前行。
一方有難，八方支援，各地奔赴疫區的醫護人員，履行了自己宣誓時“健康所系，性命相托”的誓言。試問，他們考慮過“優先晉升職稱、子女中考加分、工資獎金超額發放”么？
不是金錢，也不是贊美，是身上沉甸甸的使命感和責任感，是在為社會做貢獻的過程中體現的價值感和存在感，是工作狀態中最真實的獲得感。
我們HR，在危機期，要靠文化的價值和力量，真正激發員工內心的使命感和責任感。讓他們感受到為社會創造價值，為別人創造價值，而不是為了老板創造價值，這就是文化激勵最大的價值。
04
認可激勵：全面認可，獎勤不罰懶
每個人內心都渴望被認可，一句“你是最棒的”帶來的滿足感遠遠大過金錢。小時候，人們渴望得到老師的表揚，工作后，渴望得到管理者的欣賞，到家里，希望得到家人的肯定。
然而，在這樣一個焦慮且急躁的社會氛圍中，每個人都過分關注別人是否認可自己，忽略了是否認可別人。我們HR要在企業中倡導這樣一種氛圍：“認可你的員工、獎勵比獎品重要、找到一切可以表揚的點、貼標簽、點贊、打賞、讓員工受到注意”。
HR要讓管理者善用認可三連“相信你、你真棒、我為你感到驕傲”。每個人都應學會對別人的認可。
認可別人，從當下開始。對老板說：老板真帥，企業一定能度過危機期；對同事說：和你合作很愉快，我們一起度過危機；對老婆/老公說：親愛的，我愛你，相信你，危機沒問題；對孩子說：相信自己，你一定能行，你是最棒；對父母說：今天飯菜真好吃，真想再來一份。愛出者愛返，我們HR要善用認可激勵的力量，激發員工心中的真善美。
請記住認可激勵的箴言秘籍：“視人為人，以善揚善”。
05
游戲激勵：適度娛樂，緩壓釋能
什么時候是員工最專注的時候？是打麻將的時候，是打籃球的時候，是打王者榮耀的時候。游戲是人的天性，游戲可以釋放多巴胺，讓人產生持續愉快的追求和動力。
游戲還能產生心流，讓人全神貫注，身心投入，忘卻時間，代入角色，討厭被打擾，同時求勝心強。工作也是一種職業化游戲，HR要善于將工作場景改變，通過明確的目標，即時的反饋，適度挑戰好而不可預測性，讓工作任務化、任務行為化，行為積分化，積分游戲化，游戲激勵化，激勵日常化，讓工作就像玩一樣，讓“玩”的時候還有錢拿。
HR要善于游戲激勵四大法寶：社群官、虛擬幣、PK賽、排行榜。遠程辦公時，任命一名首席娛樂官，每天為大家尋找搞笑視頻，還可以任命一名首席歌唱官，每天組織大家遠程歌唱比賽，凡此種種，只要有心，辦法總比困難多，總是可以讓員工在枯燥乏味的工作之余，感受到些許的快樂。
06
榮譽激勵：典型標桿，榜樣力量
人人都有一個英雄夢，企業里面的英雄是什么？是通宵達旦的碼農，是勤勤懇懇的行政，還是征戰四方的銷售？企業里面的英雄應該是員工身邊最平凡的人，他們在平凡的崗位上，做出了不平凡的業績。
時代楷模就是我們社會給予的榮譽激勵，王繼才、王仕花夫婦，1986年至今，獨守孤島34年，父親去世、女兒出嫁、兒子出生甚至自己去世，都沒讓王繼才在執行任務時離島半步，他們是社會的榜樣，也理應享受社會的榮譽。
我們企業的標桿和榜樣是什么？危機期間，涌現出來的好人好事，HR要多設立一些獎項：抗疫英雄獎、市場先鋒獎、成本節約獎等等，度過危機后，讓這些優秀的員工，站在舞臺的中央，站在聚光燈下，得到大家的尊重，得到組織的表彰，這就是榮譽激勵的力量。讓得獎者更加珍惜，讓學習者奮發圖強。
07
發展激勵：事業認同，獎勤獎績
在疫情中，總是會涌現一批認同公司價值觀，員工同公司攻堅克難的骨干員工，他們是公司的支柱，也是公司的未來。
這些員工，適合做管理者的，應該讓他們納入后備管理者計劃，給機會，給崗位，給職位，讓他們走向管理崗位，實現人生價值。
適合做專家的，給他們資源，給他們平臺，給他們團隊，送他們去深造，讓他們在知識的海洋里自由翱翔，讓他們成為公司的專家、首席、頭牌。
危機總會過去，激勵之道常存。希望這七種武器，能夠幫助各位HR，度過危機，讓企業的每一分人才投入，都有回報，讓每一個員工拼搏到無能為力，奮斗到感動自己，讓隊伍充滿活力，讓企業充滿生機。